Unternehmensberatung
Betriebswirtschaftliche
Beratung – direkt vernetzt mit Steuer und Recht
Strategische Entscheidungen, Finanzierungsgespräche, Restrukturierungen, Wachstumspläne – all das hängt von belastbaren Zahlen und einer klaren betriebswirtschaftlichen Logik ab. Die s4management GmbH verbindet in ihrer Unternehmensberatung unternehmerisches Denken mit steuerlicher und rechtlicher Substanz. Für Unternehmen, die mehr wollen als Standardempfehlungen.
Was uns unterscheidet
Unternehmensberatung, die mit Steuer- und Rechtsfragen rechnet
Eine strategische Beratung in einer Blackbox, bei der Steuerfolgen, Finanzierungsstruktur und gesellschaftsrechtliche Konsequenzen außer Acht gelassen werden, ist für mittelständische Unternehmen nicht geeignet. Der Vorteil bei s4management: Betriebswirtschaftliche Konzepte entstehen in direkter Abstimmung mit den Bereichen Steuerberatung und Rechtsberatung.
Das spart Korrekturrunden, vermeidet widersprüchliche Empfehlungen und gibt Entscheidungen eine belastbare Grundlage – von der Strategie bis zur Umsetzung.
Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Klare strategische Ausrichtung auf Basis belastbarer Marktdaten, realistischer Annahmen und unternehmerischer Ziele.
Finanzierung, Fördermittel und Kapitalplanung
Passende Finanzierungsstrukturen, relevante Fördermittel und eine fundierte Vorbereitung für Kapitalbedarf und Gespräche.
Controlling, Planung und Unternehmenssteuerung
Aktuelle Zahlen, klare Kennzahlen und verlässliche Planungsgrundlagen für fundierte unternehmerische Entscheidungen.
Wachstumsbegleitung und Restrukturierung
Betriebswirtschaftliche Klarheit für Wachstumsphasen, Veränderungsprozesse und notwendige strukturelle Anpassungen.
Unternehmenskauf, -verkauf und Nachfolgeplanung
Bewertung, Strukturierung und betriebswirtschaftliche Grundlagen für Transaktionen und geregelte Nachfolgeprozesse.
Beratungsleistungen im Detail
Fünf Schwerpunkte. Ein abgestimmtes Konzept
Jeder Beratungsschwerpunkt steht für sich und ist gleichzeitig Teil eines koordinierten Ansatzes, bei dem steuerliche und rechtliche Aspekte von Anfang an berücksichtigt werden.
Strategie
Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
Wachstum ohne Richtung kostet Zeit und Kapital. Gemeinsam erarbeiten wir eine klare strategische Ausrichtung auf Basis belastbarer Marktdaten, realistischer Annahmen und Ihrer unternehmerischen Ziele. Sie erhalten keinen abstrakten Plan, sondern eine umsetzbare Strategie.
Typische Anlässe
Neuausrichtung nach Markt- oder Branchenveränderungen
Geschäftsmodell weiterentwickeln oder diversifizieren
Strategische Planung für den nächsten 3–5-Jahres-Horizont
Wettbewerbspositionierung schärfen
Was Sie bekommen
Sie erhalten eine fundierte Strategieempfehlung mit betriebswirtschaftlicher Substanz. Das ist keine Konzeptstudie, die in der Schublade verschwindet, sondern eine handlungsfähige Grundlage.
Digitale Belegbuchhaltung
Eine strukturierte Analyse Ihres Marktes, Ihrer Wettbewerber und relevanter Trends bildet die Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen.
Strategische Planung & Roadmap
Von der Strategie zur umsetzbaren Roadmap: klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und messbare Meilensteine.
Geschäftsmodell-Review
Wie verdient Ihr Unternehmen heute Geld und wie sollte es das in Zukunft tun? Wir analysieren Ihr Geschäftsmodell kritisch und erarbeiten Optimierungsansätze.
Szenarioplanung
Welche Entwicklungen sind möglich? Mithilfe von Szenariotechniken können Entscheidungen unter Unsicherheit besser getroffen und Risiken realistischer eingeschätzt werden.
Finanzierung
Finanzierung, Fördermittel und Kapitalplanung
Wachstum braucht Kapital, doch nicht jede Finanzierungsstruktur ist für jedes Unternehmen geeignet. Wir analysieren Ihren Kapitalbedarf, strukturieren Ihre Finanzierung sinnvoll und identifizieren für Sie relevante Förderinstrumente – unter Berücksichtigung der steuerlichen Konsequenzen.
Typische Anlässe
Wachstumsfinanzierung oder Investitionen planen
Bankgespräch vorbereiten und Unterlagen aufbereiten
Fördermittel für Digitalisierung, Expansion oder Gründung
Finanzierungsstruktur analysieren und optimieren
Was Sie bekommen
Sie erhalten eine klare Übersicht über Finanzierungsoptionen, einen bankfähigen Finanzplan sowie Unterstützung bei Förderanträgen, die steuerlich und rechtlich abgestimmt sind.
Bankgespräch-Vorbereitung
Aufbereitung von Businessplan, Finanzplan und Abschlüssen für Kreditgespräche, sodass Entscheider auf Bankseite überzeugt werden können.
Landesförderbanken BW und Sachsen
Die L-Bank (Baden-Württemberg) und die SAB (Sachsen) bieten spezifische Förderprogramme. Wir kennen die relevanten Programme und Voraussetzungen.
KfW und Bundesförderprogramme
ERP-Kapital, Wachstumsfinanzierung, Digitalisierungsförderung – wir identifizieren passende Programme und unterstützen Sie bei der Antragsvorbereitung.
Investorenvorbereitung
Betriebswirtschaftlich fundierte, steuerlich durchdachte Financial Modelling-, Pitch-Unterlagen und Investorenpräsentationen.
Planung & Controlling
Controlling, Planung und Unternehmenssteuerung
Um ein Unternehmen erfolgreich zu steuern, sind aktuelle Zahlen und klare Kennzahlen unerlässlich. Wir helfen Ihnen dabei, Controlling-Strukturen aufzubauen, die Sie tatsächlich nutzen können: einfach, relevant und mit direktem Bezug zur Buchhaltung.
Typische Leistungen
Unternehmensplanung (Umsatz, Kosten, Investitionen)
Liquiditätsplanung und Cashflow-Steuerung
Aufbau von Kennzahlensystemen und Reporting
Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse
Rentabilitätsanalysen und Produktkalkulation
Was Sie bekommen
Ein Planungs- und Controllingsystem, das zu Ihrer Unternehmensgröße passt und Ihnen regelmäßig verwertbare Erkenntnisse liefert.
Wachstum & Restrukturierung
Wachstumsbegleitung und Restrukturierung
Wachstum und Restrukturierung sind zwei Seiten unternehmerischer Veränderung. Wir begleiten Sie in beiden Situationen mit betriebswirtschaftlicher Klarheit, rechtlicher Einbindung und steuerlicher Planung, um Überraschungen zu verhindern.
Typische Anlässe
Internationalisierung oder neue Märkte erschließen
Unternehmensstruktur bei Wachstum anpassen
Sanierung und Restrukturierung in kritischen Phasen
Prozess- und Organisationsoptimierung
Was Sie bekommen
Wir bieten einen strukturierten Beratungsansatz für Veränderungsprozesse mit klarer Verantwortung und Koordination aller beteiligten Disziplinen.
Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA)
Monatliche oder quartalsweise BWA mit den wichtigsten Kennzahlen: Umsatz, Kosten, Ergebnis. Schnell verständlich, direkt aus der laufenden Buchhaltung.
Kennzahlen für Bankgespräche
Aufbereitete Auswertungen, die bei Finanzierungsgesprächen überzeugen: Eigenkapitalquote, Umsatzentwicklung, EBIT. Verständlich, belastbar.
Soll-Ist-Vergleiche
Vergleich von Plan- und Ist-Zahlen auf Monatsbasis – für Unternehmen, die ihre Ziele im Blick behalten und frühzeitig reagieren möchten.
Liquiditätsübersicht
Überblick über Zahlungsein- und ausgänge, offene Posten und Bankbestände – als Frühwarnsystem für Liquiditätsengpässe.
Transaktionen & Nachfolge
Unternehmenskauf, -verkauf und Nachfolgeplanung
Transaktionen und Nachfolge zählen zu den komplexesten Aufgaben im Unternehmensleben. Sie erfordern betriebswirtschaftliche Substanz, steuerliche Optimierung und rechtliche Sicherheit zugleich. Genau das ist der Vorteil eines integrierten Teams unter einem Dach.
Typische Anlässe
Vorbereitung auf einen Unternehmensverkauf (Exit)
Kauf eines Unternehmens oder einer Praxis
Due-Diligence-Begleitung aus betriebswirtschaftlicher Sicht
Unternehmensbewertung für Verhandlungen oder Nachfolge
Familiennachfolge oder Management-Buyout strukturieren
Was Sie bekommen
Betriebswirtschaftliche Bewertung, Transaktionsstrukturierung und vollständige Koordination mit Steuer- und Rechtsberatung – alles aus einem Team.
Unternehmensbewertung
Wir erstellen Bewertungsgutachten für Verkauf, Kauf, Erbschaft oder Gesellschafterwechsel – methodisch sauber, verhandlungssicher und nachvollziehbar begründet.
Kaufpreisstrukturierung
Wie wird der Kaufpreis strukturiert? Betriebswirtschaftlich und steuerlich abgestimmt: Earn-out-Klauseln, Garantien, Earn-in.
Due Diligence – betriebswirtschaftlich
Es erfolgt eine Analyse der Ertragslage, der Cashflows, der Risiken und der Planungsqualität eines Zielunternehmens, die mit der rechtlichen und steuerlichen Prüfung koordiniert wird.
Nachfolgekonzept
Familiennachfolge oder externer Verkauf – wir entwickeln ein Konzept, das unternehmerisch, steuerlich und rechtlich trägt.
Das 360°-Prinzip in der Praxis
Wo Unternehmensberatung auf andere Disziplinen trifft
Diese Schnittstellen sind keine Ausnahme, sondern der Regelfall. Deshalb sind bei Schoetz & Partner alle Disziplinen unter einem Dach vereint.
01
Unternehmensberatung & Steuer
Finanzierungsstrukturen, Wachstumspläne und Umstrukturierungen haben stets steuerliche Auswirkungen. Deshalb planen wir beides von Anfang an gemeinsam.
Zur Steuerberatung
02
Unternehmensberatung & Recht
Ob Gesellschaftsveränderungen, Kooperationen oder Transaktionen – alles, was betriebswirtschaftlich entwickelt wird, muss rechtlich sauber umgesetzt werden.
Zur Rechtsberatung
03
Unternehmensberatung & Wirtschaftsprüfung
Die Koordination von Unternehmensbewertungen, Due Diligence und Transaktionsbegleitung erfolgt über die W-P-G Wirtschaftsprüfung GmbH.
Zur Wirtschaftsprüfung
Wie die Zusammenarbeit läuft
Von der Anfrage zur umgesetzten Lösung
Die Zusammenarbeit ist strukturiert und transparent, es gibt keine ungeklärten Zuständigkeiten. Ein Ansprechpartner koordiniert alle Disziplinen.
01
Erstgespräch & Situationsanalyse
Wir verstehen Ihr Unternehmen, Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele sowie Ihren konkreten Handlungsbedarf. Anstatt eines langen Fragebogens führen wir ein strukturiertes Gespräch.
02
Analyse & Diagnose
Betriebswirtschaftliche Analyse der Ist-Situation: Kennzahlen, Struktur, Markt, Wettbewerb. Das Ergebnis ist ein klares Bild des Handlungsbedarfs.
03
Konzept & Empfehlung
Wir erarbeiten einen konkreten Vorschlag, der betriebswirtschaftlich fundiert sowie steuerlich und rechtlich abgestimmt ist. Anstelle abstrakter Folien erhalten Sie von uns umsetzbare Empfehlungen.
04
Umsetzung & Begleitung
Je nachdem, was Ihr Vorhaben erfordert, begleiten wir Sie operativ oder als strategischer Sparringspartner bei der Umsetzung.
Das Team
Berater, die Sie kennen
Bei Schoetz & Partner wissen Sie immer, wer Ihre Themen betreut. Unsere Partner verbinden jahrzehntelange Erfahrung mit echtem Interesse an Ihren Anliegen.
Jürgen Rommelspacher
Steuerberater
Helmut Schwarz
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater
Andreas Heinzmann
Steuerberater
Markus Staudenmaier
Rechtsanwalt
Jürgen Heinzmann
Steuerberater
Sebastian Göhring
Steuerberater
Stefan Gomringer
Steuerberater
Was unterscheidet die Unternehmensberatung bei Schoetz & Partner von klassischen Beratungsunternehmen?
Der Hauptunterschied besteht in der direkten Verzahnung mit den Bereichen Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Rechtsberatung. Betriebswirtschaftliche Konzepte entstehen in Abstimmung mit diesen Disziplinen im selben Haus, ohne dass es zu Kommunikationsverlusten kommt. Das spart Korrekturrunden und gibt Entscheidungen eine belastbare Grundlage.
Was kostet Unternehmensberatung?
Das hängt vom Umfang, Thema und der Tiefe der Beratung ab. Strategieprojekte, Finanzierungsbegleitungen und Transaktionsberatung werden unterschiedlich berechnet, häufig als Projekthonorare oder auf Stundenbasis. Im Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf und nennen Ihnen einen transparenten Kostenrahmen.
Helfen Sie auch beim Bankgespräch – oder nur bei der Vorbereitung?
Wir bereiten Bankgespräche vollständig vor. Dazu gehören Businessplan, Finanzplan und Präsentation der Kennzahlen. Ob wir das Gespräch selbst begleiten, hängt vom Wunsch des Mandanten ab. In vielen Fällen reicht eine gute Vorbereitung, manchmal ist eine Begleitung jedoch sinnvoll. Das klären wir gemeinsam.
Vermitteln Sie Fördermittel direkt – oder informieren Sie nur?
Wir identifizieren für Sie relevante Förderprogramme, analysieren die jeweiligen Voraussetzungen und unterstützen Sie bei der Antragsvorbereitung. Über die Bewilligung von Förderanträgen entscheiden die jeweiligen Fördergeber. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Anträge so aufzubereiten, dass sie inhaltlich und formal überzeugen.
Wie läuft eine Unternehmensbewertung bei Ihnen ab?
Je nach Anlass und Zweck analysieren wir die historischen Zahlen und erstellen eine Ertragswertberechnung oder ein DCF-Modell. Das Ergebnis ist ein Gutachten, das in Verhandlungen, bei Erbschaft oder beim Gesellschafterwechsel nachvollziehbar und belastbar eingesetzt werden kann. Bei prüfungspflichtigen Bewertungen arbeiten wir mit der W-P-G Wirtschaftsprüfung GmbH zusammen.
Begleiten Sie auch Restrukturierungen in wirtschaftlich schwierigen Phasen?
Ja, die Restrukturierungsberatung umfasst die Analyse der wirtschaftlichen Situation, die Erarbeitung eines Sanierungskonzepts und die Begleitung der Umsetzung. In Krisensituationen ist eine enge Abstimmung mit der Steuer- und Rechtsberatung besonders wichtig. Diese erfolgt direkt im Haus.
Arbeiten Sie auch mit kleinen Unternehmen – oder nur mit großen Mittelständlern?
Wir begleiten Unternehmen unterschiedlicher Größe. Entscheidend ist nicht der Umsatz, sondern die Ernsthaftigkeit des Anliegens. Ob Gründer, wachsende KMU oder etablierte Mittelständler: Sie alle haben unterschiedliche Fragestellungen, aber benötigen fundierte betriebswirtschaftliche Unterstützung.
Nächster Schritt
Strategie beginnt mit einem klaren Bild
In einem Erstgespräch ermitteln wir Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und den konkreten Handlungsbedarf. Ob in Göppingen oder Dresden, persönlich oder digital – Sie haben die Wahl. Unverbindlich.
Unverbindlich · Rückmeldung in der Regel innerhalb eines Werktages
Die Kanzlei Schoetz & Partner mit Sitz in Göppingen (seit 1948) und Dresden (seit 1989) vereint Steuerberatung, Rechtsberatung und Wirtschaftsprüfung unter einem Dach. Unser Team aus rund 40 Fachleuten entwickelt für Unternehmen, Selbstständige und Privatpersonen maßgeschneiderte, ganzheitliche Konzepte – lokal vor Ort oder komplett digital.
Branchen & Zielgruppen
Für Unternehmen mit Substanz und Anspruch
Unternehmensberatung funktioniert nicht von der Stange. Wir kennen die betriebswirtschaftlichen Besonderheiten verschiedener Branchen.
IT & Software
Skalierbare Modelle, Holdingstrukturen, IP-Verwertung und Investor-Readiness für technologiegetriebene Unternehmen.
Gesundheitswesen & Praxen
Praxisbewertung, Kooperationsmodelle und Praxisnachfolge – alles aus betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Perspektive.
Industrie & Maschinenbau
Controlling-Systeme, Investitionsplanung, Internationalisierung – all das ist für produzierende Unternehmen im Mittelstand relevant.
Familienunternehmen
Nachfolge, Wachstumsfinanzierung, Governance – für Unternehmen, in denen Familie und Betrieb eng miteinander verbunden sind.
E-Commerce & Handel
Internationale Strukturen, Margen-Controlling und Plattformstrategie für Unternehmen im digitalisierten Handel.
Kreativwirtschaft & Agenturen
Gemischte Einkunftsarten, Projektkalkulationen und Honorarmodelle – bei uns sind sie betriebswirtschaftlich und steuerlich sauber umgesetzt.
Zwei Standorte
Unternehmensberatung in Göppingen und Dresden
Ob strategische Neuausrichtung, Finanzierung, Planung oder Wachstum – die Beratung richtet sich nach Ihrer unternehmerischen Situation und den konkreten Zielen Ihres Betriebs.
Steuerberatung seit 1948
Göppingen
Hauptsitz · Baden-Württemberg
Adresse
Friedrich-Ebert-Str. 3–7
73033 Göppingen
Telefon
07161 / 6738-0
info@schoetz-partner.de
GP
Steuerberatung seit 1991
Dresden
Niederlassung · Sachsen
Adresse
Bertolt-Brecht-Allee 4
01309 Dresden
Telefon
0351 / 31500-0
info@schoetz-partner.de
DD